Место оплаты труда в системе стимулирования персонала |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 25772 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | Иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 7318 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 4 1 Понятие и виды мотивации персонала 5 2 Оплата труда как метод стимулирования персонала 8 Заключение 10 Список использованной литературы 12 |
|
Отрывок: |
Введение Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система мотивации персонала и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система мотивации персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации. Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли. Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата. Бил Гейтс говорил о том, что если из его корпорации уйдут 20 основных сотрудников, то он может смело объявить о своем банкротстве. Цель работы – изучить место оплаты труда в системе стимулирования персонала.[...] Введение Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система мотивации персонала и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система мотивации персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации. Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли. Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата. Бил Гейтс говорил о том, что если из его корпорации уйдут 20 основных сотрудников, то он может смело объявить о своем банкротстве. Цель работы – изучить место оплаты труда в системе стимулирования персонала.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Совершенствование отбора персонала при приеме на работу (на примере И.П.Мулюкина С.К. "Детский Мир" | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 6415 | |
Тема: | Аттестация персонала в организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КемГУ | |
Просмотры: | 3455 | |
Тема: | Совешенствование методов оценки результатов труда персонала организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 7261 | |
Тема: | Планирование профессионального развития персонала предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 4167 | |
Тема: | Значение профессиональной диагностики персонала в современных реалиях Сибирского федерального округа +задания | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 3976 | |
Тема: | Отличие аттестации от оценки персонала на примере педагогического лицея | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 5668 | |